“双碳”目标下，新一轮技术革命与产业变革加剧，制造业想要抢占先机，实现高质量发展，积极推动数字化转型至关重要。然而，制造业常常陷入数字化转型到底“转什么”、“如何转”的困局中，寻求破局之法愈发迫切。

在2022第四届中国制造业数字化转型暨卓越运营国际峰会上，施耐德电气绿色智能制造咨询事业部总经理魏开炎与来自食品饮料、物流、汽车等多个工业细分领域的参会嘉宾分享施耐德电气在绿色智能制造领域的实践和洞察，为中国制造业实现数字化与低碳双转型，走向精益、绿色、数字化转型之路点亮“灯塔”。

智能制造转型升级

明确需求是前提

想在2025年，国家制造业战略纲领的第一个十年节点实现绿色智能制造，企业首先需要明确转型路径，加强自身能力建设。然而，制造业因产品丰富、流程复杂，细分种类对数字化转型的需求各不相同：

流程工业

在竞争日益激烈的环境下，流程工业应尽早迈向绿色环保、安全合规以及降本增效，这就要求流程工业将数字化赋能的重点放在生产与能效优化、设备智能运维与预测性资产分析方面;

离散工业

市场需求不断改变，离散工业想要追赶上发展的脚步，就要将数字化赋能重点放在生产的标准化、自动化、可视化、柔性制造与供应链整合上;

混合工业

随着经济与消费水平的提升，消费者提出了更高的期望，市场的安全监管力度也愈加严格。在此情况下，混合工业需要通过数字化手段加强对产品质量管理、能源管理，促进供应链协同运行，利用数字化营销手段与消费者建立良好的沟通。

对此，施耐德电气绿色智能制造咨询事业部总经理魏开炎提出了自己的见解。

数字化转型要回归业务价值，聚焦企业自身业务发展需求，平衡投资回报，同时，密切关注技术趋势与行业领先实践，持续迭代创新，以IT信息技术、OT运营技术、ET能源技术、AT自动化技术的多维融合，助推智慧工厂的精益化、绿色化、数字化转型，满足质量、安全与环保等法规要求，最终实现制造工艺优化、精益生产、供应链协同等一系列收益。

转型并非一蹴而就

阶段战略是必要

在数实融合、产业升级的浪潮下，制造业面临着前所未有的机遇与挑战。为尽快实现发展目标，许多制造业希望借助数字化转型取得立竿见影的效果。然而，数字化转型是一个体系化的长期系统性工程，需要沿着清晰的规划循序演进，魏开炎分享了具体实施路径：

设立目标：从全局角度深入分析数字化转型战略内核，制定企业数字化转型的目标，加强企业内部凝聚力，坚定不移推进转型。

规划路线：在明确的转型目标基础上，兼顾人才、资金、系统和工具等多方面要求，规划具体的转型实施路线。

抓住关键：明确转型关键，集中力量推动关键场景转型，进而带动企业整体上的数字化进程。

构建生态圈：构建生态圈是数字化转型的关键，企业要加强内部协作的同时，整合外部资源，保证规划系统、人才、投资等资源的落地实现。

会上，魏开炎基于施耐德电气在工业自动化与能源管理领域的技术与经验，为制造业数字化转型问题提供了破局之策，推动企业实现绿色智能制造目标。而作为数字化转型的实践者和赋能者，施耐德电气也将持续推进制造企业数字化与能源双转型，为企业绿色低碳发作出贡献。