曾国藩堪称一名完美的成功人士，他之所以能够由一介书生到领兵数十万，坚持十多年疆场血战，最终将影响遍及大半个中国的太平天国农民起义的烽火平息下去，除了他的人格、学识、才能起到重要作用外，更离不开其选贤任能，可以说「识人用人之道」是其事业成功的一大法宝。

在中国的企业家中，以曾国藩为榜样学习的大有人在，其用人之道也确实值得研究与学习。在众多识人用人之道中，曾国藩首要提倡的就是「识人」。

「识人」是用人的基础，也是帮助获得人才的前提。只有识别人才，知其优劣，才能在用人的过程中扬长避短、充分发挥价值，培养成为企业所需要的优秀员工。识人，是企业中在上者的责任。如果单靠人力，无法准确识别人才;那就应该借助制度和工具，来测评考核人，从而识别和挖掘企业中的人才，委以重用，为企业做出贡献。

企汇邦数字化管理创始人——刘助先生，通过多年实体企业管理经验的数字化管理，是一套科学、有效的新型企业管理方法。数字化管理体系下，有一套成熟的“识人、用人、留人”机制，帮助企业解决员工管理难问题。

数字化管理通过邦分把人才分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，真正发掘与留住企业优秀人才。

识别人才

数字化管理体系下，员工每一项职业行为，都会用邦分进行量化，并通过邦分制软件记录、形成大数据。软件后台通过对数据的收集、分析，对员工的各项能力作出评估，管理者可以通过这些数据了解每一位员工的优势，挖掘出企业潜在人才;而且软件上的各项邦分排名情况在企业内部公示，真正做到公平公正、公开透明，这也有利于企业人才真正凸显。

任用人才

数字化管理下科学有效的绩效考核制度，通过全面评价和考核员工，让管理者快速、清晰的了解员工的优势与劣势，进而合理分配任务、完成工作。例如，能歌善舞的员工可以在快乐会议上展示自我;有摄影特长的员工可以让他记录企业工作、学习日常;专业能力强、道德素质高的员工可以考虑升职提拔等等。员工在企业得到肯定与重视，价值得到充分体现，他才会更有工作积极性与创造力，为企业做出更大贡献。

留住人才

数字化管理，注重精神激励与物质激励相结合，例如员工福利不仅仅体现在工作绩效上，还可以是多休几天假、汽车住房补贴、出国游等，特别优秀的员工更有机会获得干股分红，同时满足员工的物质需求与精神需求;数字化管理注重短期、中期、长期的激励方式相结合，通过月度「快乐会议」奖票抽奖、优秀员工评选等奖励、季度评选奖励、年度发放年终奖的激励方式，让员工保持不竭的工作动力。加之数字化管理下的邦分永不清零、永久有效，能够做到真正长久有效的激励员工、留住员工。

企汇邦把数字化管理用于对企业员工的综合管理，以邦分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与邦分挂钩，向高分人群倾斜，从而达到激发人的主观能动性，充分调动人的积极性，实现企业目标的目的。