前一阵子,上海名媛拼团的消息,快速引爆网络。从商业角度来看这一事件,背后折射出的其实不止是拼团模式的普及,更重要的是新时代电商更加开放的一种生态模式。

据艾瑞研究院总结,中国电商的发展阶段,可分为四个:

一是,1997年-2002年的1.0萌芽期,电商以网站形式进行信息撮合,C端需求萌芽。二是,2003年-2008年的2.0基础建设期,支付、物流体系建立,电商以综合平台形式集成信息、支付、物流服务,形成生态。三是,2009年-2015年的3.0快速发展期,互联网红利释放,平台竞争激烈,垂直电商百花齐放,电商迈入移动化。四是,2016年至今的4.0存量挖掘期,互联网红利殆尽,以内容和社交为主导的细分赛道成为电商发展突破口。

这个时候,以个人为中心的电商生态模式就更加凸显,从“货-场-人”到“人-货-场”。

之前的传统电商都属于流量模式,比如说,阿里是流量模式,腾讯做电商也是流量模式。在流量模式里面有一个隐含假设,物为先,人来找物。在产能过剩的时代,想要赚钱必须要有足够多的人,从而建立了人和人之间的连接,成为新商业形式的根基。

在互联网的下半场,每个人都是一个流通,都是一个经营空间。

加上同城电商的兴起和新型社交方式的构建,每个人都是电商生态里面的一个元点,成为万物互联的一个个节点。4.0电商时代,去中心化是一个最大的特点,以更加开放和包容的方式构建一个个的个体经营空间。

鲸抖云拼购站在新型电商时代的出发点,面向更开放和更多元的发展趋势,初步搭建起了一个新型娱乐社交电商平台,以新拼购模式为触点,以激发更多的经营元点。

鲸抖云拼购将以“新商业模式”和“去中心化营销”构建一个更加开放的平台生态圈,合作商家借助平台赋能,搭建经营元区,以及实现数字化转型。平台用户有属于自己的经营空间、社交空间、以及收益空间。

鲸抖云拼购也将打造同城生活服务电商平台,链接更多具有社交属性的实体店,实现线上拼购,线下消费和社交体验。