8月14日，HTC发布2017年度第二季度财报，财报显示，2017年第二季度营收约35.45亿元，环比增长11%，税后净亏损约4.29亿元，环比下降3.9%。这是HTC连续九个季度报亏。

HTC董事长王雪红

有分析人士预测，在HTC公布第三季财报时，亏损额会继续上升。

今年6月，在HTC经过第八个亏损季后，CEO王雪红曾表示，“我对公司没能盈利一事感到很抱歉，我担任CEO一职已经两年时间了，我坚信在第三年HTC一定能给股东带来满意的结果。”

明年，正好是王雪红任职的第三年。已经连续9个季度报亏的HTC，明年将给王雪红带来真正的大考。

押注VR

在全球智能手机增速放缓的大背景下，几乎所有的手机厂商都开始布局其他业务。面对低迷的手机业务，HTC将目光瞄向了VR（虚拟现实）这个风口。

今年3月，HTC以6.3亿元的价格将其在大陆的智能型手机制造工厂——威宏电子（上海）有限公司出售，以此获利1.47亿元。HTC表示，出售该工厂的目的是以更多资金拓展VR业务。

王雪红曾对媒体表示，HTC公司已经准备好非常大的团队，不管是软件还是硬件。“面对整个技术的突破，以及怎么样来服务开发者，我们都准备好了，现在算是VR领域的起步初期，我们希望通过HTC的虚拟现实头盔Vive做一个VR平台，创立标准。”

曾经忽略大陆市场的HTC在VR方面精力变得集中了许多。Canalys的数据显示，2016年中国大陆市场销售虚拟现实头盔30万套，成为全球第二大市场，全球份额为15%。HTC名列第一，市场份额为17.7%，大朋排名第二，份额为16.9%。

市场数据分析机构SuperData联手Unity发布的2016年VR市场研究报告显示，HTCVive销量为42万部。以HTCVive799美元的售价计算，HTCVive2016年总营收为3.36亿美元，与HTC在2016年的营收相比，大约相当于HTC全年营收的13%。

HTC重点布局的VR业务会是公司扭亏为盈的胜负手吗？有观点认为，目前VR市场体量小但竞争大，HTC能否靠VR翻身盈利还是一个未知数。目前，VR行业的火热也吸引了大朋、暴风科技、小米等公司入局，低价策略正在席卷VR市场，从价格上看HTCVive的优势并不明显。

通信专家刘启诚告诉记者，“HTC能否盈利要看AR、VR市场能不能爆发，目前来看够呛。当前AR、VR市场竞争也不小，很多专业公司都在做。按照HTC押宝的节奏，如果AR、VR火起来，市场被人抢占了，商业模式不能按照HTC规划来走的话，那HTC能不能翻身还是一个未知数。”

有分析人士认为，HTCVive头显是HTC最有价值的资产，这一产业线应该和智能手机分开运营。去年，HTC将Vive业务分拆后，还开始涉足内容制作，保证HTCVive头显在体验上有更出色的表现和优化。此外，HTC斥资1亿美元发起ViveX加速器计划，吸引全球的VR创业团队为HTCVive提供优质内容。

去年智能手机外销量下降近六成

在时隔六年之后，HTCVR业务似乎又站在了2011年手机业务的“岔路口”。彼时，中美是智能手机最重要的两个市场，由于种种原因，HTC没能拿下任何一个市场，为今天手机业务的溃败埋下了伏笔。

HTC首次进入中国大陆是在2002年，当年，王雪红旗下的两家公司HTC和威盛电子共同出资组建了多普达国际股份有限公司，此后为了配合宏达电子在中国大陆的品牌布局，王雪红以个人名义投资创办了多普达通信有限公司，总部设立在上海，取得中国大陆手机牌照后，正式销售多普达自有品牌的智能手机。2010年转型智能手机时，改为以HTC品牌示人。

第一手机世界研究院院长孙燕飙表示，“当年征战中国大陆市场用的是多普达，2010年转型智能手机的时候突然扼杀了多普达这个品牌，用HTC征战中国大陆市场，使得中国大陆用户不是很了解HTC。多普达在中国大陆崛起是因为运营商业务，品牌的切换，导致HTC在中国大陆有点水土不服，运营商业务有点接不上。”

通信专家刘启诚认为，HTC当时的策略不适合当时的中国大陆市场，“价格比较高，产品也不够新颖，所以销量不行。中国大陆市场还处于千元机市场，产品不能适应国内的变化，没有在中低端做，丧失了这个机会。”

直到2014年，HTC才开始发力中低端市场，全面布局“中高低”三条战线，走“机海战术”。然而，由于缺乏核心技术，HTC并没有像苹果或三星推出明星机型，此后推出的多款机型均遭遇了大陆用户“不买账”的尴尬。同时，国产手机厂商开始崛起，中国智能手机市场进入洗牌阶段。

2016年，HTC10问世，但在做工、硬件配置方面，遭到网友的大量吐槽，认为这一配置“毫无诚意”。

8月15日，新京报记者登录HTC开设在京东的官方旗舰店发现，“全部商品”只有5款，其中4款为手机，另一件是HTCVive硬件设备，HTC今年发布的旗舰机型U11，售价4599元起，在京东HTC官方旗舰店中，该款手机的用户评价有2656条。天猫HTC官方旗舰店共有9件宝贝，销量为4477。

财报显示，2016年度，HTC智能手机及配件的外销量为2683.3万台，与2015年度6018.3万台的水平相比，下降了约56%。

通信专家康钊表示，“现在很少在线下渠道看到HTC，可能还在线上渠道卖，国外会结合运营商来卖。”

刘启诚认为，HTC这几年在手机市场上滑坡很厉害，基本被踢出主流市场。从智能手机市场格局上来看，HTC翻盘的希望正变得越来越小。

专利案败诉，被欧美市场抛弃

在中国大陆市场水土不服，又因专利侵权在欧美市场遭遇重创。

2008年，HTC开始与谷歌(微博)合作，推出了全球首款搭载Android系统的智能手机T-MobileG1，并因此奠定了行业地位，完成了从ODM厂商向自主品牌厂商的转型。此后，HTC保持稳步增长的态势，市值最高达到338亿美元，成为安卓手机阵营最大的赢家。

2011年，HTC在美国的市场占有率为21%，仅次于苹果公司的29%，那场与苹果公司的专利诉讼案成为HTC由盛转衰的转折点。

2010年3月，苹果向ITC（美国国际贸易委员会）提起诉讼，称HTC侵犯了苹果iPhone的专利，要求禁止HTC智能手机在美销售。12月，ITC认定HTC侵犯了苹果iPhone的647号专利，并从2012年4月19日起对HTC涉及该项专利的智能手机实施正式进口禁令。

2012年5月，美国海关延迟了对HTCOneX和Evo4G智能手机的进口批准，虽然HTC随后成功解除了这一禁令，但OneX手机的发布被推迟。

专利诉讼败诉后，HTC在美国市场遭受沉重的打击。2012年第三季度，HTC手机在美国的占有率仅有6.2%，净利润约为1.33亿美元，较2011年同期的6.4亿美元同比下滑79%。

第一手机世界研究院院长孙燕飙告诉记者，HTC在智能手机行业比较有底蕴，曾经也是全球安卓体系内最活跃的厂商。但因为输掉跟苹果的官司，在欧美市场变成了侵权的产品，欧美市场很快就把它抛弃了。

“挑战者”王雪红的摇摆人生

8月14日，HTC公布第二季度财务报告，税后净亏损约4.29亿元,连续九个季度报亏。对于CEO王雪红立下的“明年带来满意结果”的目标来说，留给她的时间正在一天天变短。

早年的王雪红一直扮演着“挑战者”的角色，从1999年开始，英特尔、诺基亚、苹果先后成为她生意场上的竞争对手。

风水轮流转，当诺基亚宣布在2017年回归智能手机市场时，王雪红还在为HTC寻找着新的出路。

VR要做，手机也不愿放弃，在她的耳旁，外界的唱衰声正此起彼伏。

力战英特尔苹果

1988年9月，王雪红买下近乎濒临倒闭的威盛公司，这也成为她的第一份家业。很快，英特尔成为她最大的竞争对手。

从既有的公开采访来看，王雪红曾在多个场合表达过自己挑战英特尔的雄心，称自己是“不知山有虎”，“神的眼中，小蚂蚁和大鲸鱼地位一样”。1999年，威盛芯片组已拿下全球70%的市场占有率。

正如同在王雪红创业前，英特尔前CEO安迪·葛洛夫劝诫她的那样，“英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉”。王雪红很快遭到了英特尔的大举反击。从1999年之后，威盛连年遭到英特尔的侵权指控，直到2003年双方达成和解。经历此番“劫难”，威盛得以生存，但芯片组市场占有率已骤减至30%以下。

外界对王雪红的这场挑战褒贬不一，在台湾，围绕王雪红已留下“生子当如孙仲谋，生女当如王雪红”的传闻，但也有人认为她挑战英特尔的行为是“作死”。

当英特尔的竞争还未尘埃落定之时，苹果又成了王雪红的下一个对手。1997年，王雪红创立HTC，发力智能手机市场。在乔布斯于2007年推出第一代iPhone之前，HTC已经于2002年提前生产出了第一款智能手机。

此后不久，苹果也向HTC露出了锋芒。2011年12月19日，美国国际贸易委员会裁决HTC部分手机产品侵犯苹果专利权，禁止其相关产品在美国销售。这被王雪红视作HTC走向没落的标志性节点。

这场诉讼的失利迅速“传染”到其他国家，诺基亚随后又对HTC发起专利诉讼，2013年至2014年间，HTC的部分机型先后在荷兰、英国、德国遭到禁售。

在手机与VR中摇摆

过去两年多，围绕HTC的质疑声不绝于耳，最直观的便是王雪红复出之后，在手机与VR中的摇摆。

2015年当公司开始转亏时，内部认为HTC的研发能力依旧强大，薄弱的环节是营销。不过，一些用户对该年度HTC旗舰机的抱怨多集中在产品创新上，一位用户称HTCOneM9与M7、M8从设计上看简直是如出一辙，“感觉它就像是一场正在酝酿中的灾难。”

作为曾经的对手，苹果在当年推出了iPhone6和6Plus，有全新的屏幕尺寸和设计；三星则在该年度发布了全新的玻璃和金属外壳的GalaxyS6，以及弧形屏幕的GalaxyS6Edge。

在HTC持续亏损的局面下，台媒中流传着一张王雪红向股东鞠躬致歉的照片，有声音称“对股东最好的致歉就是卖掉HTC。”

困境中，王雪红将HTC的重心转向VR领域，并通过卖工厂、裁员来降低成本。今年3月，HTC宣布把上海制造工厂出售给内地一家企业，目的是以更多资金拓展VR业务。

有传言称，当旁人跟王雪红汇报手机业务相关的工作时，她不愿意听，但如果谈VR、她则非常兴奋。

不过，王雪红的态度仍在摇摆之中，当有媒体问王雪红，HTC的VR业务和手机业务哪个更重要时，她的回答是，二者同等重要。