为探索智慧园区与智慧城市协调发展之路，寻求智慧化演变方向及相应策略，共同协商大数据背景下政府和企业如何合力推进智慧园区与智慧产业发展以及详细解读国家智慧城市相关政策，2017年3月2日，由深圳湾论坛、中城新产业、晟邦国际设计咨询集团主办，慧聪芯城、中兴ICT智慧创新中心联办的“深圳湾论坛之智慧园区高峰论坛”在深圳湾报告厅举行，来自深圳地区的咖啡联盟、双创联盟、资金联盟等企业代表汇聚智慧园区。

论坛活动后慧聪智能硬件网专访了本次活动主办方晟邦国际设计咨询集团的董事长骆欢先生，骆先生为我们分享了关于智慧园区设计的观点以及晟邦的发展状况。

晟邦设计董事长骆欢（点击图片观看采访视频）

作为国内首批尝试从品牌到营销一站式服务模式的公司之一，晟邦在业内是知名度较高的一家设计公司，专精于智能硬件、快销品、农业等领域。曾为包括联想小新智能投影仪、科大讯飞的Alpha Egg等终端产品以及TCL智能吸顶灯和ZTE咕噜儿童牙刷这种智能硬件做过设计服务。此外，晟邦设计还可提供城市园区战略定位与营销策划和电器产品设计规划等其他服务行业。

晟邦设计董事长骆欢是国内首个明确提出设计+金融商业模式概念的设计大咖，设计+金融即在客户和资本之间搭线，以资本的力量来推动品牌、产品的快速发展。

智慧园区建设的建议

小到日用品，大到城市建设国家发展，都是需要设计的。现在很多发展也都提到了智慧园区。在智慧园区建设过程中，从设计层面上应该做些什么来帮助智慧园区更好的规划建设？

骆总给了我们建议：“新型的园区首先是内容，要不断的给园区增加内容，提供高附加值的设计服务内容是园区核心运营的方式之一。帮助企业快速找到比较好的设计服务提供者是一件有难度的事情。另外就是园区本身的建设一定需要品牌化，因为不同的品牌包括园区核心自身也需要定位，要建设园区个性化，就是一定要找到独一无二的点，这样园区才可能得到更好的生存。”

我们也都知道一个好的概念很快就会被人抄袭，所以就需要不断的在原来好的概念上进行延伸升级，不断打造新模式下的园区。园区的建设需要长期思考，和产业共同奋斗。

晟邦在六七年前服务了广东工业设计层，从品牌的核心理念到品牌形象整个概念都是由晟邦来做的，这种设计园区晟邦也做了不少。智慧园区的核心是智慧，园区自然要整个向智慧靠拢，包括产业链、人才、引进企业和智慧的关联度。另外，是否引入了一堆智慧的人才或者有智慧的人才库也是很重要的，这样才能为企业提供好的智慧的服务。

晟邦的发展之路

在全球的工业设计和服务行业都在寻求转型的环境下，中国相较国外慢了一步，但是晟邦幕后是聚集了70后80后90后三代设计精英，并且多数有海外经验的团队，在前几年就率先完成了转型。骆总认为：“第一点，设计其实更多的应该是服务于品牌，从顶层的角度去思考整个企业的设计体系如何构建，晟邦大概十年前就已经整个的从产品、品牌、营销向提供高端化设计服务的方向转型。第二点，设计需要更多的接触资本发展才能帮助企业规划的更好，所以晟邦一直致力于将设计和资本做深度融合。”

晟邦和其他品牌的方法有所不同，晟邦是通过设计这个核心的能力去延伸了整个设计系统，整个系统是从品牌的创建到产品的提供再到后端互联网的有效策略。晟邦用设计整个把这些贯穿起来，同时再加以资本的推动，去帮助企业推动品牌的快速发展。

设计不只是提供一个想法、概念，设计行业要提供从概念到项目落地实施整个过程的设计结构。如果仅仅是概念不落地的话，很难产业化，设计必须是要在产业化的基础之上去思考想法概念的。

每个行业都有发展阻碍，设计服务也不例外。骆总认为，设计行业最大的阻碍是思维，是企业家的思维。企业家从来都不是一个人在战斗，是一代人跟一代人在战斗，比如60后跟70后在战斗，60后70后加起来跟80后90后战斗。新成长起来的一群人思维上不需要接受什么是互联网，不需要接受什么是设计思维，因为他们本来就是这个环境长大的。今天大部分成长起来的企业家，还是聚集在60后，70后手中这样的一群有规模的企业。如果不快速突破自己的思维边界的话，很难和新兴的企业竞争。

老一辈企业家可能更需要思维迭代，但是年轻一辈的企业家也需要向前辈虚心学习如何去做实业，因为实业从来都不只是一个概念，是一步一个脚印甚至用血和泪铺出来的，两代企业需要互相学习成长。

晟邦作为一个相关的服务机构，团队聚集了70后80后90后，所以找到了晟邦就具备了几代人的思维，这样可以提供的服务就有很多方式了。比如晟邦可以帮助传统企业转型升级：前段时间有一个传统企业叫倍加洁，是中国传统牙刷国产的第一品牌，晟邦帮助倍加洁设计了一个新的策划概念叫倍加洁情侣牙刷，用全新的思维去帮助倍加洁塑造了全新牙刷的概念，获得了非常好的市场效益。