慧聪芯城电子采购经理人俱乐部在继1月21日华南大区成立，2月25日华北大区成立后，3月18日，在上海长城大厦完成了其华东大区俱乐部的成立仪式。至此，慧聪芯城对于电子采购人员本土化服务的三大区域布局全部完成，进一步为买家提供更好的本地化服务奠定了扎实的基础。

慧聪芯城积极探索B2B3.0 大力度深入交易环境

随着电子终端产品种类的不断丰富与细分，产品低功耗高效率成为产品发展趋势的背景下，终端电子厂商对基础元器件产品的采购变得越来越多元化，对品质的要求不断提升。而基础电子元器件的供应商也开始着手建立产品的品牌和品质，希望与更多的优质终端厂商建立战略合作关系。与此同时，互联网技术的发展也为买卖双方打开了全新的沟通交流渠道，为了让电子产业的供应商与采购者之间可以做到快速便捷沟通，降低采购成本，提高采购工作效率，慧聪网将十多年合作、维护的买家用户联合起来，共同发起成立电子采购经理人俱乐部。旨在通过互联网，使买卖双方实现战略合作，促进电子产品采购渠道的规范管理，同时还可以提高买卖双方的协调效率。

电子采购经理人俱乐部秘书长祁星晨

进入B2B3.0阶段以来，通过大数据和云计算技术，慧聪芯城开始力图打通供应链、触及生产端，同时为采购方提供货运仓储、金融信贷等一系列服务，实现线上交易一体化。平台的升级也为我们采购者带来了全新的服务的升级，电子采购俱乐部分别成立华南大区、华北大区以及华东大区，目的就是为了更快更好的针对广东、北京、上海三地以及周边的买家进行面对面的本土化服务，帮助俱乐部当中采购者完成线上寻品、计划制定、供应商选择、价格确定、订单处理、产品采购、质量检验、票证管理、仓储物流、交易管理、供应链金融等大部分交易环节，为买卖双方提供最优质的服务对接，让电子行业的采购电商化真正发挥出最大的贡献，在行业内产生强大的合力和影响力。

传统采购痛点分享 电子买家积极拥抱互联网

在今天的启动仪式上，来自上海及周边的二十余位买家，针对当前自己的采购工作中面临的各类问题进行讨论，并且相互之间进行了宝贵的经验分享。在讨论环节，参会人员感触最多的便是利用传统的采购模式给现有工作带来的种种不便，如流程复杂、效率低下，监管措施缺乏，买卖双方信息不透明，有些供应商在样品提交后便“暗箱操作”，无形中增加了企业的采购成本等等。

在谈到采购工作的互联网+的时候，在场嘉宾纷纷表示，现如今的经济形式发生了重大的变化，那么采购人员的采购策略也要随之更新，只有做到把握先机，才有可能去重建当前企业中的供应链体系，充分利用互联网平台，可以帮助买家在这个变革的过程中取得优势，进而获得更多更好的资源。

现场买家还积极为未来俱乐部的发展贡献智慧。同样，华东大区也分别为上海光宇睿芯微电子有限公司CEO刘建朝以及上海信茂新技术有限公司采购经理陈耿颁发了俱乐部的首席战略官的聘书，同时也为上海盟誓信息科技有限公司采购经理潘菊颁发大区主任的聘书，未来他们将为电子采购俱乐部华东大区发展贡献自己的力量。

与慧聪芯城一起 积极探索互联网时代下的采购模式

随着慧聪芯城服务的不断深化，给各个终端企业的采购带来的极大便利，对传统的采购观念及采购行为产生了积极正面的影响，慧聪芯城极大的整合产业链条的各个企业，使得采购管理向着供应链管理发展，这种模式同时使企业的采购成本降低，采购效率提升，使得企业可以根据市场需求来进行真正意义上的准时化生产。

总之，互联网模式下的采购是对传统采购的一次升级跨越，他改变了传统采购业务的处理方式，优化了企业结构，降低了采购成本，缩短了产品的生产周期。随着社会的不断进步以及技术的不断发展，我们有理由相信，通过慧聪芯城，可以为各位采购人的工作带来更大的便利，为产业经济的转型升级提供新的活力。