工业4.0时代，智能制造得到各国普遍重视。而随着我国《中国制造2025》的发布，能制造被列为推动新一代新兴技术与制造技术融合发展的主攻方向。在智能制造转型急需升级和内地应用需求巨大、人口红利流失的推动下，中国致力于传统制造业向互联网化智能制造升级，我国机器人市场潜力巨大，行业飞速发展；截止2016年底，中国已经连续四年蝉联机器人销售世界第一。

在我国机器人行业飞速发展的时候，仍需看见智能制造转型升级所面临的来自规划性、专业性、产业集中度、安全性等多维度的挑战。为促进智能制造供应链之间的相互交流，更好地融合行业上中下游资源、不断激发智能制造产业经济活力，2017年7月28日，由慧聪芯城、中城智能制造协同创新联盟、骏丰中城制造创新园共同主办、贸泽电子赞助的“中城慧聪供应链沙龙第一期▪智能制造时代的供应链创新之道”在深圳顺利召开。

机器人产业大咖齐上阵 探讨供应链创新之道

活动伊始，中城新产业智能制造comp@ss总经理、中城智能制造协同创新联盟总经理林克主要介绍了中城智能制造comp@ss的布局和服务体系。林克表示，中城新产业力图打造百万平方米智能制造生态圈，围绕机器人“技术、市场、资金、服务”四大核心需求，建立中城comp@ss机器人创新平台；中城智能制造comp@ss将主要分三步走战略：链接资源、建立圈层、垂直服务，目前在深圳市宝安区福永及机场板块累计已获得28万㎡的产业空间，目标拓展到100万㎡。

中城新产业智能制造comp@ss总经理、中城智能制造协同创新联盟总经理林克

作为中城comp@ss机器人创新平台的技术支持之一，清华中城智能制造联合研究中心于2017年6月在深圳宝安成立。在本次活动现场，清华中城智能制造联合研究中心主任、清华大学深圳研究生院副院长王晓浩教授也简要介绍了清华中城智能制造联合研究中心的定位和工作内容，对高校及企业研究上的不同做了重点剖析。高校产业研究超前，技术研发投入高，但成果转化低。企业则注重产品化和可靠性。王晓浩表示，研究中心不仅将帮助中小企业转型升级，同时将成为清华大学与企业进行连接的梯子和桥梁，以“技术研发、技术服务和企业孵化”为内容，以“高性能、高精度”为目标，重点进行精密测量、机器视觉、触觉传感和动态稳定性四方面的工作。

清华中城智能制造联合研究中心主任、清华大学深圳研究生院副院长王晓浩

智能制造的热潮成为了电子元器件产业发展的新引擎，2017年7月28日同期，慧聪芯城3.0平台正式上线。电子元器件供应链交易平台慧聪芯城合伙人余素玉发表了《产业互联网+元器件供应链的共赢发展新思路》的演讲，剖析智能制造产业链中的议价难、仓储难、采购难、资金难等痛点，并着重介绍了慧聪芯城3.0的特色服务。慧聪芯城3.0提高用户体验，保障平台安全，高度契合元器件行业在产品采购、品质把控、物流运输、资金周转等方面的多样需求。余素玉说：“此次平台的升级，将为真正打通买卖双方的线上交易环节，为用户打造一个信息全面、资金产品安全、选型快速的交易平台，并且在界面UI设计、用户的体验上做了强势的友好升级，真正做到用户的无感知购物平台。”

慧聪芯城合伙人余素玉

随着共享经济的到来，人人都有机会成为设计师，人人都有可能成为“爆款产品”设计师。洛客设计总监王秋辰在演讲中认为，在机器人产业快速发展中，设计环境的变化将为机器人产业将呈现出四大趋势：趋势一：机器人创新源自场景革命，机器人核心是以提供智能服务为中心的智能化解决方案，为客户提供便利体验的同时，实现不同场景的替代；趋势二：机器人的创新G点在于“性格重塑”，为机器人定义新的性格，使其拥有自主性格并且成长；趋势三：机器人闭环体验将代替任务型体验，机器人对用户需求有进阶变化，从生活事件到基础需求再到关联需求，机器人需要产生自己的理解去识别人类的需求；趋势四：机器人创新等于“大产品”创新，把机器人打造成一个智能大产品，产生相关联的大数据模型。

洛客设计总监王秋辰

洛可可集团业务合伙人、洛客研发供应链副总经理刘炳强在本次论坛中以一款智能产品从设计到落地为例，详细阐述了当下供应链管理的方法论并提出了洛可可在供应链管理上的创新构想。刘炳强提出，实现设计到产品的完美接轨需扎根设计、还原制造来实现研发创新，此外，还需考虑到成本、质量、交期等因素，洛可可因此提出以整合供应链管理平台来实现高效管理，并遵循“洛可可罗盘法则”以创新产品设计全流程服务。未来，传统企业将依靠供应链金融、3D打印云平台、研发实验室等渠道实现制造企业向设计研发转型，帮助产品制造商向智能、高科技、新消费转型，通过工业4.0展厅帮助制造企业转型升级。

洛可可集团业务合伙人、洛客研发供应链副总经理刘炳强

作为特殊时期搏击在市场上企业而言，如何做好供应链管理？如何实现产品市场化？如何规避市场风险？是每一家企业必须在自身的发展和前进中解决的课题。博睿（深圳）科技有限公司总经理陈序繁表示，随着经济全球化的深入，未来企业市场矛头将直指供应链。以通讯行业中兴、华为为例，针对原材料供应商实施技术、质量、交互、服务四大指标评估，以求降低风险。同时，陈总认为，在当今互联网信息技术不断革新的情况下，企业实施供应链管理才能更好地降低经营成本、提高管理效率。而在供应商管理方面，企业也需要进行考察、培育、评估，企业规模，生产能力，实际场地等都是供应商选择的最优办法。

博睿（深圳）科技有限公司总经理陈序繁

作为本次活动的主办方，慧聪芯城3.0升级，也将持续不断地解决行业痛点，关注整个产业链上企业的运营和发展，捕捉其他隐含需求，为整个产业提出完善的解决方案。同时，慧聪芯城还将继续举办多场专业型沙龙活动，同企业、联盟、协会、政府等各方共同努力，促进行业发展。