梁孟松正式加盟中芯国际的消息己经得到全面证实，对于未来中芯国际的发展格外引起业界的关注。

中芯国际是中国芯片制造业的领头羊，它的地位具举足轻重的作用。然而中国半导体业的发展有其特殊性，现阶段既要依赖于政府资金的支持，但又不能受来自政府方面太多的干扰，因为产业与企业在利益方面经常是不一致。

中芯国际己经实现20个季度的连续盈利，但是业界又抱怨它在先进工艺制程，如28纳米及以下的进展不快，而在中国的半导体产业大环境下现阶段要想两个方面都能顾及，可能尚未到时候。

赶上好时光

中芯国际正赶上好时光，可谓“机不可失，时不再来”，表现在从国家层面对于产业极大的重视，注入充足的资金，以及中国拥有最大的市场，而且是个十分活跃的市场。从全球代工观察，台积电已设定行动装置、AI人工智能、智慧汽车和物联网四大领域，将是未来十年支撑晶园代工的四大支柱。因此未来市场的机会非常多，如近期的阿里巴巴物联网布局，釆用阿里云加电商平台，目标是百亿元的物联网等。

制定大客户策略

摆在中芯国际面前几乎都是两难的决择，因此没有捷径，唯有扎扎实实地发展大客户策略，它不仅是某一种工艺，或者某一种产品，需要在分析客户的竞争对手之后，努力地攻克各个难关，帮助客户降低成本，或者迅速将产品推向市场，让客户获得更大的利益，从而扩大它的订单数量。如此有计划地每年有序的增加3-5个大客户的订单来增加销售额，以及增强竞争地位。

如今梁孟松的加盟给中芯国际如同插上翅膀一样,是个极大的利好。但是越是在这么好的形势下，可能要冷静的思考一些问题，目的让中芯更加健康的发展，能够取得更大的成绩。

先进制程研发需要“学习曲线”

梁孟松加入中芯国际，按它的专业背景，让它首先负责研发是非常合适的，然而对于研发要有个科学的态度，要循序前进，更不能好大喜功，需要一步一步踏实的推进。在此点上近日台积电董事长张忠谋的观点有可取之处，它认为台湾地区、南韩、美国在半导体产业已经累积了许多经验，因此「学习曲线」已经积累下来，这是中国砸大钱也难以获得的经验。因此中芯国际的「学习曲线」必须要加紧补课。

需要适应的过程

中芯国际是个国际化企业，它的历任CEO中大多来自海外，依据以往的经验，它们都需要有个适应的过程，包括体制，团队及文化等方面。会讲中文并不表示容易沟通，尤其在观念方面的适应过程可能需要更长的时间。

双CEO制并非最好

设立双CEO制有先例，如台积电等，但是如果能是一个CEO可能更好。因为研发是花钱，看重的是长远利益，而运营要负责企业的盈亏，主要是眼前的利益，两者之间总有不协调的时刻,需要有权威的董事长出面来调定。因此周子学董事长的任务十分艰巨，但是相信周子学德高望重，有此等实力。

中芯国际2020年的任务艰巨

2020年中芯国际有两个方面的主要任务，一个是销售额达到50-60亿美元，另一个是14纳米等先进工艺制程方面有明显的突破，包括7纳米技术的预研发，两者之间是互相关连的。

为什么说任务十分艰巨，理由是全球代工的竞争态势越加激烈，仗都打到家门口，一个个都声言要争夺中国市场，相比中芯国际它们都是先行者，有先手之优势。

这些竞争对手的工艺能力面广，实力强大，中、高端方面都有，所以中芯国际面临的局面不仅是直接的对抗，而且还有保卫战，现有的领地防止被它人入侵。

近期张忠谋的讲话寓意深刻，他明言在中端制程方面也不会放弃，尽管有利润问题需要平衡，及如何向股东交待。另一个三星更是明说要扩大它的代工市占率从去年的9%上升至25%，并说高、中及低端都不能放弃，因此中芯国际必将面临一场更大的恶战。