清洗渠道、压供应商、全球裁员 博通玩的一手好套路

安华高(Avago)完成370亿美元并购博通(Broadcom)后，行业话语权得到极大巩固，对分销渠道以及芯片供应商议价能力大增，同时对全球业务组织构架调整，并进行人员精简。根据台湾媒体报道，日前，IC设计业传出博通将在八月底裁掉台湾整个研发团队的90%员工…

新博通成立后即宣布在全球裁员1900人，预计将持续至2018年年底。作为全球裁员计划当中的一部分，在2017年3月1日，新博通宣布将裁掉旗下在中国成立的DCD（datacontroldivision）部门的所有员工，将涉及近百名员工，包含HDD和SSD的controller芯片业务。

此次裁掉台湾研发团队员工数在50-60人，博通已实施一周两天的“谋职假”。有业者透露，博通这批团队成员有超过10年的IC设计经验，专注于网通、Switch相关芯片技术，对IC设计、应用、IC板及后段测试都经验老到，已经有联发科、思科、英特尔的HR过来接洽抢人。联发科希望吸收部分研发人才，为接下来网通、人工智能(AI)、深度学习等市场储备人才。

传出思科与台湾博通研发团队成员接洽，有意在台湾成立芯片设计团队，但思科官方回应指出，在台湾并不是成立正式的研发中心，而是做一些可以整合到自家ASIC中的标准IP，用于交换器等终端设备。业界认为思科有少部分网通芯片是采购自博通，自从Avago入主博通之后，思科希望能掌握更多的自制芯片，因此，思科与博通这批研发团队算是颇有渊源。

此前，新博通的1900人裁员计划就已经列支了6.5亿美元的预算。如果按人均分配计算的话，相当于每个被裁人员分到200万人民币。不过，新博通并未透露对台湾研发部门裁员的具体支付方案。

有业内人士表示，从放弃台湾博通研发团队和中国DCD部门可见，新博通现在行业的地位更上一层楼，对非核心业务一律采取整个部门裁员的措施。对自己的员工尚且如此，对供应商和渠道分销也相当强势。此前，大幅度降低中国区渠道利润返点，导致代理权大洗牌，现在又对台积电等IC代工厂进行比价压价、以量换价措施，对成本进行压缩，俨然一副IC大佬派头。