今年初，潘一宽加入魅族的时候，是顶着来帮黄章销售梦想机的头衔来的，Title是魅族事业部副总裁，负责销售。在此之前，潘一宽在华为工作。华为终端前CMO杨柘加入魅族，职位显示也是魅族事业部副总裁，负责营销。

在黄章回归近半年之后，鹿鸣财经从一位接近魅族高层的人士处独家获悉，黄章引入的副总裁潘一宽已于近期离职。对此，鹿鸣财经试图通过微信向魅族PR求证，但对方不通过好友验证。

究竟是什么让魅族这两年如此风雨飘摇？魅族副总裁李楠在去年11月说的是，魅族在2016年出现了失误，产品节奏和战略不如2015年，“不够聚焦。好在魅族上下已经意识到这个问题。不过扭转局面需要时间，看明年吧。”

李楠说的不够聚焦指的是，魅族在2016年采用的机海战术，这一年魅族一共发了14款手机，发布会有时候一个月要办好几场，甚至连内部人都觉得极为厌烦，用户也不知道到底该为哪个买单。

而这联想起多年前的魅族形成了极大的反差。2009年以后，魅族凭借M8、M9两款手机惊艳亮相，奠定了魅族在智能手机市场立足的基础。此外，魅族坚持一年出一机，一机卖一年，致力打造精品，当时就有声音说“魅族是中国的苹果，虽然是山寨，但却是抄得最逼真的。”

体现到产品端来说，有前煤油（魅族粉丝）在知乎里关于“如何看待魅族2016年业绩下滑”的问题时给出了这样的答案“做工、产品设计、系统、服务基本都是“不过不失”的合格线，我不能昧着良心说魅族每（任何）一款产品都是垃圾，但的确是每一款产品都让我没有掏钱的欲望……“

年初的时候，黄章又回来了，当时发了条微博，说的是“重新出山打造我的梦想机”。实际上，这是黄章的第二次回归，第一次回归是在2014年，当时他的对手还是刚崛起不久的小米雷军；而今年的第二次回归，他更多面对的则是魅族的大企业病。

第一次回归时，2014年春节后，黄章在内部喊出非常大的口号：“我要带领魅族实现更大的成功！”；“我回来就是来搞股票的，用股票这个东西，可以让食堂的阿姨也买得起房。”说完这话没几天，黄章就以身体原因为由而隐退。

马云和黄章

当时，很多说法是说感受到来自小米的冲击，黄章也一改以前100%控股公司的手法，魅族在资本市场开挂狂奔，先后获得了阿里巴巴，天音控股等多家企业的注资，内部团队都显得极为兴奋。但后来被人传出与阿里巴巴存在一项销量对赌协议，虽然被魅族方面否定，但后来其求销量不求利润的战略，倒也使很多人相信这样的说法无风不起浪。

这次回归，黄章是想要冲击IPO的，盈利成了第一指标。他复出以来，魅族的裁员紧锣密鼓的进行，36Kr爆出其裁员率约达到18%。同时内部分为三个事业部，魅族事业部，魅蓝事业部和Flyme事业部。魅族事业部由黄章挂帅，承担的是打造梦想机的任务，魅蓝则是由李楠负责，承担销量任务。

在这些改革措施还没有显现成效的时候，潘一宽仅入职半年便离职，还是让人觉得是不是魅族的家族企业色彩过于浓重，导致人才对于以后的发展和收益感到渺茫。

7月26日晚，魅族PRO7承载着黄章梦想机的口号在珠海大剧院问世。就在当天，很多媒体老师问魅族，为什么这次黄章不亲自出来站台呢，魅族的人才说，原来这款产品并不是完全黄章亲自操盘完成的。

关于PRO7，争议最大的就是其创造性的在背部开了一块副屏，有的人认为是创新之举，但更多的人认为是鸡肋。这块屏从采购到用上都是黄章最终拍板。“让供应商开一块特殊的屏幕，他们说不是通用件开不了，黄章会直接问，要多少钱，供应商说这是特别物料，下了订单就不能退，黄章会说，没问题。”这样一个举动，连李楠接受采访时都说这是一个冒险之举。

目前尚不清楚，潘一宽的离开，与魅族PRO7这款产品的市场表现是否有直接关系。

不过，上述接近魅族高层的人士说，黄章只是PRO7被吐槽的“背锅侠”，副屏真正的主导者是魅族总裁白永祥。黄章原本对副屏有点看不懂，拿不定主意，但是主导这款机型的白永祥比较坚持，最后就让他做了，这也是为什么黄章不出来给PRO7站台的原因。

“明年上半年将有一款完全由他（黄章）亲自打造的机型，到时他应该会出来。”该人士说。