本次调整中，魅族成立了包括海外事业部在内的多个事业部，任命郭万喜为海外事业部总裁,负责海外事业部相关业务及团队管理，向董事长/CEO黄章汇报工作。

此次调整，魅族还晋升戚为民为公司副总裁，担任公司首席财务官(CFO)，负责财务管理中心、综合管理中心相关业务及团队管理，向董事长/CEO黄章汇报工作。除了任命郭万喜为海外事业部总裁，魅族还任命他为魅族事业部副总裁，负责魅族事业部销售相关业务及团队管理。

魅族任命了CFO戚为民，与总裁/COO白永祥一起协助董事长/CEO黄章。这意味着，白永祥的职务范围被缩减，此举或与魅族PRO7销量不及预期有关。

今年的魅族至今只有一款产品——魅族Pro7，而这款定价高端却用着联发科芯的产品也成为今年魅族血亏的根源。根据相关渠道的数据，今年双十一前，Pro7的整体销量不足50万。这个数字对于原本年出货量超2000万台的魅族+魅蓝而言，几乎可以忽略不计。就在今天双十二，魅族PRO7系列直降600元，回归至1999元。不实用的智窗、没有NFC、万年联发科都让这一台魅族的年度旗舰遭遇了口碑和销量的滑铁卢。根据供应链的消息，由于今年魅族Pro7的失利，原本线下一度强势的魅族专卖店关掉500家。

根据此次魅族高层调整，小编总结得到：

1、董事长/CEO黄章直接管理公司各事业部及中心，由总裁/COO白永祥、CFO戚为民协助管理。根据此次调整，还有一个很明显的信号是，黄章开始亲自掌管多个核心业务部门。

2、出海是手机公司近年来普遍的战略。如今，中国市场智能手机普及基本完成，换机潮带来的红利已经消退，因此，去海外寻找新市场成了合理的选择。出海不仅能扩大市场规模，还能拉动当地出口额，改善企业和政府的关系。此前，魅族在东欧和俄罗斯有不错的销量，但未能有上佳表现的海外地区尚多，这次设立海外事业部，由魅族老将、副总裁郭万喜兼任，魅族显然期待海外业务能有更大的进展。

3、此次人事调整未过多涉及魅蓝事业部，本次调整还成立了配件事业部，魅蓝事业部多条业务线划至配件事业部下。配件部门独立成立事业部重要性上升，希望能尽快拿出更多的配件丰富线上线下零售店。已确定魅蓝Note6是最后一款魅族logo的魅蓝机了，一个时代已经结束以降价的方式呈现，另一个时代开启。