我并不是想要讨论晶圆厂是否能创造工作机会，而是想了解在邻近晶圆厂之处拥有设计/工程团队的价值…

那些看着整合元件制造商(IDM)崛起又没落的人们，倾向于贬低晶圆厂的价值;我们总是说：“晶圆厂?最好不要!”然而就在最近一次前往法国普罗旺斯地区鲁赛(Rousset)的旅程中，我与产业高层、分析师交谈之后却发现，我们对于无晶圆厂经营策略的盲目崇拜需要被挑战。

我并不是想要讨论晶圆厂是否能创造工作机会，而是想了解在邻近晶圆厂之处拥有设计/工程团队的价值;意法半导体(STMicroelectronics，ST)位于Rousset的晶圆厂就是一个例子，该公司微控制器暨数位IC事业群(MDG)策略规划总监Jean-ClaudeNataf告诉我，Rousset生产线目前满载产量为每周9,000片晶圆，公司的工程团队经理与晶圆厂的工作人员，以彼此之间能快速互动回馈而自豪。

另一个例子是法国格勒诺布尔/里昂(Grenoble/Lyon)区域正快速崛起的影像技术产业聚落;市场研究机构YoleDeveloppement分析师PierreCambou解释，影像技术的创新通常会需要制造技术的演进，而反过来也能建立一个技术驱动的环境。根据市场消息，有十几位Apple的工程师迁移到Grenoble成立了一个研发中心，这正是因为该区域有影像感测器专家，也有半导体制造──以ST为首;Canbou表示：“你需要有晶圆厂，”才能形成产业生态系统。

以上的例子清楚显示，并不一定要节省制造部门的人力;他们证明了在研究人员、设计者、工程师、技术人员、晶圆厂营运者以及管理阶层之间的密切联系，能产生具建设性与创造性的交互作用。

我原本认为，半导体产业发展历史告诉我们，那些转向“轻晶圆厂”(fab-lite)业务模式，以及对无晶圆厂运动抱持质疑态度的后进者，终究会被自家晶圆厂的压得喘不过气;晶片制造生产线需要持续的大量投资才能维持现状，再加上晶片产业很容易受到高低起伏的市场周期影响。简而言之，包括我自己在内的产业观察者，一直有个结论是除了英特尔(Intel)与三星(Samsung)，晶圆厂对现今大多数半导体厂商来说都是沉重的负担。

在造访Rousset时，我还婉拒了ST要带我参观8吋晶圆厂的邀请──我有点懒得换上无尘衣，总觉得晶圆厂不就是都长那样?但我错了…ST事业群副总裁暨微控制器部门的总经理MichelBuffa做了一次很棒的响导，改变了我对晶圆厂的偏见;我很庆幸我后来还是参观了晶圆厂。

那时Buffa问我有没有看过SMIF….我没有，而且我老实对他说我不知道那是什么;所谓的SMIF是标准机械介面(StandardMechanicalInterface)的缩写，是一种专为半导体晶圆厂与无尘室环境开发的隔离技术，SMIF晶圆盒(pod)能与制造设备上的自动化机械介面对接;而因为SMIF晶圆盒内的8吋晶圆片是保存于经过谨慎控制的设定环境，ST能让整个Rousset晶圆厂保持在class1000的高等级。

ST的晶圆厂导览员还解释该公司如何要求管理人员定期巡视Rousset晶圆厂的生产线;管理者需要亲眼看到实际操作，与作业员交谈，并参与“chantier”会议──这种会议参与者包括作业员、技术人员以及管理人员，共同讨论生产线上以及作业区遭遇的问题并解决问题。

当然，包括我美国同事在内的矽谷老资格们，可能会觉得这座晶圆厂的制程技术太旧，才用150纳米到80纳米技术，又没有FinFET、7纳米，甚至连14纳米都没有…但这就是Rousset晶圆厂的价值所在，因为ST的业务锁定EEPROM与大量市场的MCU，并非智慧型手机用的应用处理器，MCU的产品生命周期很长。

ST在2007年发表了该公司第一颗32位元MCU──STM32F1，是第一家保证产品供应期10年的厂商;借由Rousset晶圆厂的成熟生产线，ST能更灵活控制制造成本，也能掌控产品生产的技术选项。而对于需要80纳米以下先进制程的产品，ST还有位于法国Crolles的自家晶圆厂，或是寻求晶圆代工伙伴台积电(TSMC)支援。

负责STMDG部门的执行副总裁ClaudeDardanne表示，该公司的MCU有许多制造选项：“这让我们在生产策略上能有更多自由以及灵活度;”他指出，Rousset的生产线为ST的MDG部门提供了满足双供应来源需求以及平衡多余产能的所有必要条件，而在他看来，更重要的是让设计团队与晶圆厂团队密切合作，能更充分利用内部晶圆厂的前段制造能力。

如此设计团队在规划新产品时，会变得更严守纪律;而晶圆厂团队在有情况发生时能迅速应变，根据预期的需求来调整营运。Dardanne表示：“在Rousset，我们已经发现能如何最有效利用我们现有资源的方法。”