捧着金饭碗要饭的酷派 有起死回生的一天吗？

在资金困难的情况下，酷派发布了一款新品，定价2699元，也是在一年前的今天，是刘江峰接手酷派一周年。这一年，牵手乐视后的酷派并未迎来“更大的发展空间”，尤其是乐视陷入资金链危机后，酷派也在资金缺口下捉襟见肘，股价暴跌。

但不得不承认，酷派现在面临着前所未有的困难：资金危机。对于酷派是否能够活下去？下半年是否还会有新品推出？渠道如何选择？……这些问题，酷派CEO刘江峰都说了句，一切皆有可能，主要资金问题解决了。

到底酷派有多大的缺口？刘江峰为何说酷派是捧着金饭碗要饭？

“谁能想到几个亿的缺口会憋成这样？”

8月16日，正好是刘江峰接手酷派一周年，也是酷派顶着资金压力，乐视负面新闻牵连之后发布新品的日子。对于乐视的牵连刘江峰感觉很无奈，他表示从今年上半年就与乐视没有任何业务往来与合作，只剩下股权了。因此，COOLM7搭载了自家定制的JourneyUI系统，放弃了此前沿用的乐视EUI系统，只有内置了乐视视频APP。

但是，酷派的资金危机也确实与乐视脱不了干系。从去年10月份乐视危机爆发以来，银行对乐视、酷派的贷款都停止了，银行停贷导致酷派只能还钱不能贷，资金成了很大的问题。

除此之外，酷派的财报也并不理想：近日，酷派发布公告称，基于对集团未经审核综合管理账目的初步评估，酷派截至2017年7月31日的营业收入约为港币27.16亿元（约为人民币23.18亿元），同比下滑约52%。而且，公告表示集团流动资产已低于流动负债，近期偿债压力加大。

“资金缺口到底有多大，看你怎么说。当然是钱越多越好，现在酷派有几个亿就可以实现产能爬坡。其实，酷派有很多资产，手握100亿的房地产，谁能想到就因为几个亿的缺口憋成这样。”刘江峰坦言。

今年7月份，酷派表示遭到了平安银行起诉，要求提前还贷8000万元；更早之前5月份，酷派解约了此前招进的几乎300名应届生。据刘江峰透露，酷派已经由之前的不到3000名员工，减少了几乎一半。“如果有足够的远见，早知道有今天这样，我早就开始动手裁员了。没想到资金这么困难。”刘江峰坦诚道。

此次发布的COOLM7渠道商希望能够达到50万的销量，但苦于资金问题，对酷派来说下单50万台的物料已经非常困难。

但即使这样困难的情况下，酷派仍然保持着国内和海外的出货量，而且研发并未停止。因为在刘江峰看来，随时这个资金缺口就可以解决，一旦解决就可以将研发的产品投产。

酷派是拿着金饭碗讨饭

刘江峰之所以这样说，是因为酷派只要想解决资金问题可以随时解决。这也是为何前一阵传出酷派转型房地产的新闻。

根据媒体报道，酷派现在资产价值最大的是“地块”，信息港、松山湖以及甚至科技园北区都是非常好的地块。刘江峰表示酷派现在手握着上百亿元的地产。

“通过房地产变现是最容易的，比如直接卖地，或者通过土地做资本合作，方法很多。因此，我说酷派其实是拿着金饭碗讨饭。”刘江峰表示。

其实联系刘江峰的地产商很多，全国大大小小的房地产几乎都找过刘江峰。但到现在资金问题并没有解决，是因为股东不同意。对刘江峰来说，自己只是个职业经理人，负责的是业务经营，资本谈判基本不涉及。

根据酷派公开信息：乐视于2015年6月28日从郭德英手中购得7.8亿股酷派股份，占总股本的17.9%，乐视成为酷派第二大股东；2016年6月17日，乐视再度从郭德英手中受让酷派大约11%的股份，成为酷派第一大股东。

“酷派中间有无数机会可以拿到资金。但股东董事会过不了。”刘江峰表示。

权宜之计：公开渠道投入缩小

基于资金的压力，酷派战术有所调整：公开市场渠道投入缩减，重新恢复运营商渠道，继续线上电商渠道。而且，相比国内来说，酷派国外发展的更好些：在资金紧张的情况下，酷派海外仍保持了三四十万台的出货量。

“即使资金困难，研发也不能停。但在公开市场渠道上进行了缩减，以前是三四千促销员，现在可能800-1000人。广告方面也要适当投入。”刘江峰透露。

此次发布的CoolM7是团队研发了8个月的成果，花的心思最多的则是在拍照方面。COOLM7配备了高通骁龙625处理器；5.5吋FHD高清大屏；前摄1300万+后摄1200万像素的摄像头；内设3200mAh电池容量，支持极速闪充。

此外，值得一提的是COOLM7并没有沿用之前的乐视EUI系统，而是全新的自主JourneyUI。

如果外部资金一直不能注入，酷派将继续缩减规模，“反正就是要活下来，其他的都可以停一停，市场不能停。”

此外，刘江峰也表示今年酷派整体目标很难说清楚，是团队在支撑着酷派这个企业，股东都自顾不暇，各有各的考虑。刘江峰说很感谢团队的坚持。

酷派（Coolpad）手机品牌，创立于1993年，发展至今有24年的时间。作为曾经中华酷联中的一员,酷派有过一段辉煌的历史。希望酷派在丢掉乐视的包袱后，能有绝地反击的一天。