在互联网+的时代下，完善的产业链成为一家企业不断壮大的基石，对于最上游的电子元器件企业来说更为重要。如何在行业洗牌的风口上做出选择，抓住机遇，成为不少企业寻求可持续发展的焦点。近日，慧聪电子网走访了深圳市美隆电子有限公司（以下简称“美隆电子”），探访其企业发展的独特之道。

有人说，一旦开始创业，便开始了一生的征程。一个企业家的领导风格在很大程度上决定了企业的发展方向，陈海升作为美隆电子的创始人，创立美隆电子20年来，以其独特的品牌思维以及管理方式，让美隆电子在无数个转折点中不断向上发展。

美隆电子总经理陈海升

以人为本 传递“家文化”

走进美隆电子的时候，正值晨会分享，美隆人散发的蓬勃与朝气让笔者深感这个企业强大的团队凝聚力。20年来，陈海升引领团队树立和践行“事业需要团队，团队需要爱”的发展理念，以“家文化”来管理团队。他认为员工的幸福指数，在很大程度上反映了企业是否足够强大。

在企业管理方面，陈海升一直坚持“晨会、读书会、夏令营”等方式，每人每天至少读五页书，打造学习型组织。这些看似平凡的举动却坚持了十几年，归属感已经深入到每一位美隆人的内心，使得美隆电子“以人为本心存感恩”的企业文化得以弘扬和传播。

这样一位不断学习，不断追求卓越的领导人，积极参与“联想之星”创业CEO特训活动，学习成为他一生的追求。“要不断打破知识的壁垒，才能从容面对未知的未来。”陈海升如是说。

笔者注意到，陈海升在谈及员工时，统一用“同事”一词来称呼，可见其把自己与员工之间放在一个平等的位置，谦逊之中显露出少有的管理者风度。“在美隆做事只有两个要求，一是要卖自己的产品，二是不搞“桌底下”交易。”对于产品品质的坚定，陈海升从始至终；而对于销售没有硬性要求，则体现了他“无为而治”的管理思想。

品牌=诚信+责任 越往前越坚定

面对2017以来的电阻电容涨价缺货风波，陈海升表示：“缺货对于美隆没有太大影响，不会随着市场导致大力量缩减，该有的计划还是要继续执行。”如今，电子行业传统的采购方式将被颠覆，美隆电子采用数字管理模式，每一个电阻都有自己的编码，从软件和硬件上同时完善。

从做电子元器件的第一天开始，陈海升就认为品牌代表着诚信和责任。实际上，一个企业在发展的过程中，诱惑也随之而来。20年来，美隆电子选择的路都跟别人不一样，到底哪里不一样？

“在2000年的时候成立品牌，那时候还没有环保跟不环保这么明确的说法，我就把仓库里所有非环保的货一次性打折卖掉。”为此，当时的同事不免有人反对和抱怨，认为在仓库隔开区分就好。对此陈海升却表示：“人工拿货很容易混淆，以前不是用条码入库拿货，表面上损失了这批货，但是“信心”和“底气”就能让客户完全信任美隆电子。”

创业初期，由于这些独特的发展方式，美隆电子的发展尤为艰苦，一是因为国内品牌没人敢要，二是企业要生存但又要抵挡得住诱惑，拒绝回扣的企业更是难在竞争激烈的市场中坚守下来。“当你进入到另外一个境地，前面两三年能不能熬过来就看自己的价值观、自己的选择，因为相信才有未来，而不是看见未来再去相信。”陈海升如此感悟。

加强产业链黏度 为客户创造价值

站在企业发展的风口下，陈海升意识到未来属于智能时代，智能AI企业将成为趋势。为此，陈海升主动出击，在经营美隆电子之外还迅速创立了机器时代以及油柑网，帮助创业型企业免费销售并进行数据分析。

机器时代

在互联网+时代下，企业发展的瓶颈显而易见，传统业务开发的方式太过单一，“我当时就在想，我们的客户群体能不能像水池一样，只需要打开水龙头，而不是一勺一勺去舀。”客户群体形成黏性，打通内部资源，成为发展刚需。

油柑网

油柑网自2017年底上线以来，资源转化非常快速，至今销售额超过700万，“在5/6月份市场淡季的时候，油柑网却在逆势上涨。”陈海升表示，要不断质疑传统业务模式，审时度势，借这波涨价缺货的机遇，结合美隆电子雄厚的企业实力，追求“速度”和“品质”，为客户创造最大的价值。

站在什么样的高度，就要肩负同等的责任，生活中有人选择安逸，有人选择奋斗，无非对错，都只是当下的选择。“痛苦的恰恰就是当下的选择，越坚定越清晰，就越跟别人不一样，看得长远是另外一种智慧。”陈海升总结到，行业需要不断去探索，对未来的探索将永不停止，因为只有不断去探索才能让你原来的这条路走得更长更远。